Sous la surface de l'engagement : comprendre et prévenir les dérives managériales des organisations engagées

Constatant la difficulté pour les entreprises de concilier l'engagement RSE et le respect de leurs propres collaborateurs, l'auteur, consultant, s'appuie sur les acquis des neurosciences et de la science du management pour esquisser des pistes de résolution. ©Electre 2025

« Faites ce que je dis, pas ce que je fais ! » Nombreuses sont les entreprises à mission ou les associations tristement réputées pour le mal-être de leurs collaborateurs. Comme s'il leur était difficile, voire impossible, d'aligner leurs pratiques managériales sur les principes qu'elles affichent.

Dans cet ouvrage, Guillaume Jeanson lève le voile et interroge ce paradoxe : pourquoi des organisations engagées, animées par la quête du bien commun, génèrent-elles tant de souffrance, de désillusion, jusqu'à provoquer épuisement et désengagement chez ceux qui s'y dévouent ? Au-delà du simple constat, l'auteur s'appuie sur les acquis du terrain, du management, de la psychologie, des neurosciences et de la philosophie pour comprendre, prévenir et dépasser ces dérives managériales.

Un livre destiné à tous ceux - professionnels, bénévoles et dirigeants - qui veulent manager leurs équipes avec cohérence et convictions, mais aussi à tous ceux qui subissent ces injonctions contradictoires.